【企業要聞】組織變革 管理下沉--122模式助推遠鵬發展再上新臺階

引言:湖面上的鴨子,看起來非常安靜悠閑,而在湖面之下,鴨子的腳卻是在不停地打水。企業管理就需要“鴨子鳧水”這樣的狀態:表面波瀾不驚,而實際上,大家都在緊張有序且有條不紊的工作。


 

      為適應現代企業高質量發展,2021年初,遠鵬集團積極部署,確定全面推行“企業管理122”模式,即:堅持一個經營目標,用好兩個抓手(計劃分解、績效引導),做好兩個方面(管理模式、文化建設),推進組織變革和管理下沉,助力企業發展再上新臺階。



圖:位于深港科技合作創新區的遠鵬集團辦公大樓




【目標導向  思想一致】
      集團堅持“價值裝飾”的核心理念,年初開展三輪交流剖析研討和總結會議,通過對市場分析研判,提出“追求合理的利潤和正向的現金流”的經營目標,確定公司年度經營KPI指標,內容涵蓋所有部門和業務環節,目標量化清晰、全員思想一致。



圖:研討總結會議

 


【計劃分解  層層保障】
      為確保經營目標有效達成,董辦、總裁辦通過推進制定《各中心年度重點工作執行表》,構成了總體任務和行動方案,將56條重點工作內容以具體化、數字化進行部署,確保目標明確。各部門根據各自任務要求提出相應的工作措施共計283條,為目標完成提供有力支撐。同時為確保計劃措施的有效落實執行,通過《工作任務分解計劃表》,制定時間表,路線圖,分解到每個崗位,全方位管控,層層保障,切實落實責任。



圖:層層落實,各中心年度重點工作執行表及任務分解表

 


【績效引導  強化運用】
      企業的績效管理體系必須保持動態優化,以適應市場行情和公司的發展需要。據此,集團積極修訂完善《績效考核管理辦法》等相關制度,大力推行重點工作督辦考核,真正為推動各級執行力,確保各項措施切實落地實施提供了保障。同時在實施過程中,強化績效考核結果運用,將激勵及時兌現,不折不扣落到實處,從而使績效考評“指揮棒”的作用得到充分發揮。



圖:為落實激勵,集團舉行表彰儀式,對獲得卓越貢獻的優秀項目經理代表給予嘉獎


 

【創新管理   聯動效能】
      為推動組織變革,創新管理模式,集團大力推動對體制、機制不斷進行梳理完善,進一步發揮協同聯動效益。在去年實施效果凸顯的基礎上,集團今年繼續推行實施輪值執行總裁制,全方面提升公司高級管理人員全局思考意識、整體組織配合能力、綜合管理能力和工作責任心,更加科學有效的協調、組織、推動各項工作的開展,進一步促進企業快速健康可持續發展。



圖:輪值執行總裁體制推進管理模式創新,工作成果展示


 

【文化建設 凝聚力量】
      加強團隊建設,持續提升企業凝聚力和戰斗力是集團近年來的重點工作之一。公司將“正”文化建設的過程作為戰略方向推進,積極打造“正念、正向、正能量”的文化核心,并以此深入人心,上下形成合力。同時,公司強調公正的原則,堅決擯棄慵懶散的不良風氣,任人唯賢,建立起“能者上、平者讓、庸者下”用人體系,在公平競爭當中提升整體員工素質,在優選與淘汰的過程中激發員工的上進意識,在體制和人員上為企業的快速發展提供強有力保障。


圖:優秀部門表彰,持續促進“正”文化建設、提升凝聚力




結語:企業愿景、價值觀和使命,它們都是把源于每個人內心的一種追求、理想、美好的東西集束成一群人共同的期望,也就是組織存在的價值。“一個缺少全體衷心共有的目標、價值觀和使命的組織,必定難成大器”,而“有了衷心渴望實現的目標,大家會努力學習、追求卓越,不是因為他們被要求這樣做,而是因為衷心想要如此”。

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